Mit einem professionellen und differenzierten Angebot beraten wir
Mitarbeitende, Fach- und Führungskräfte, Teams, Gruppen und
Organisationen.
Ausgangspunkt für unsere Aktivitäten sind Ihre Themen und Ziele. Immer
bildet ein persönliches Gespräch den Auftakt für eine inhaltliche Planung
und eine gemeinsame Verabredung.
Sie können die im Folgenden beschriebenen Beratungsformen bei uns
buchen oder wir entwickeln mit Ihnen ein auf Ihren spezifischen Bedarf zugeschnittenes Beratungskonzept.
Supervision
Supervision ist professionelle Beratung des beruflichen Handelns im
Kontext des fachlichen Auftrages und des institutionellen Rahmens.
Als bewährte Methode wird sie zur Reflexion des beruflichen Alltags
und zur professionellen Gestaltung von Arbeitsbezie-hungen eingesetzt. Supervision unterstützt die Innovations- und Problemlösungskompetenz. Gearbeitet wird mit unterschiedlichen Methoden; der Ansatz ist
systemisch und prozessorientiert.
Coaching
Coaching ist ein ziel- und lösungsorientiertes Beratungsan-
gebot zur Begleitung, Reflexion und Unterstützung des
beruflichen Handelns. Durch Coaching werden die Selbst-
wahrnehmung und das Erkennen von Handlungsspielräumen
gefördert. Potentiale zur Erweiterung der eigenen Leistungs-
fähigkeit werden freigesetzt. Coaching unterstützt darin,
Veränderungsprozesse zielgerichtet und aktiv zu gestalten.
Wir bieten Ihnen Supervision und Coaching für Einzelpersonen,
Teams und Gruppen an.
Besonders hinweisen möchten wir auf unsere Angebote
- Coaching für Führungskräfte und Projektleitungen
-
Lehrsupervision und Lehrcoaching für Teilnehmer/-innen
in entsprechenden Ausbildungen und Studiengängen - Fallsupervision
Gruppensupervision
Bildung & Beratung Bethel bietet Ihnen die Möglichkeit sich einer Supervisionsgruppe anzuschließen, die ausschließlich Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern in Leitungsfunktion vorbehalten ist.
Inhalte der Sitzungen sind:
- Person und Rolle als Leitung
- Beratung von Teamprozessen
-
Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
an der Leistungsgrenze - Information über fachliche Entwicklungen und Strukturen
-
Mitgebrachte aktuelle Themen der Teilnehmerinnen und
Teilnehmer
Die Teilnehmerzahl ist auf 12 begrenzt.
Die Anmeldung ist verbindlich und gilt für 8 Sitzungen innerhalb
eines Jahres.
Kontrollsupervisionsgruppe
Zielgruppe:
Supervisorinnen und Supervisoren, Coaches und Berater für berufliche
Kontexte
Inhalte der Sitzungen sind:
• Mitgebrachte aktuelle Themen
• Person und Rolle als Berater
• Gegenseitige Beratung von Supervisionsprozessen
• Qualitätssicherung in der Supervision (damit erfüllen wir die
QM-Auflagen der DGSv)
Information über Konzepte, Methoden, Medien und Markt
Die Teilnehmerzahl ist auf 12 begrenzt.
Die Anmeldung ist verbindlich und gilt für 8 Sitzungen innerhalb
eines Jahres.
Termine:
B-2: jeweils samstags, 10:00 - 13:00 Uhr
19.01.2011, 26.02.2011, 26.03.2011, 28.05.2011, 18.06.2011, 24.09.2011, 22.10.2011, 19.11.2011, 10.12.2011
(ein Ausweichtermin)
B-3: jeweils freitags, 13:00 - 16:00 Uhr
28.01.2011, 25.02.2011, 25.03.2011, 27.05.2011, 17.06.2011, 23.09.2011, 21.10.2011, 18.11.2011, 09.12.2011 (ein Ausweichtermin)
Veranstaltungsort:
Haus Nazareth
Teilnahmebeitrag:
400,00 Euro
Ansprechpartner:
Lothar Held, Telefon 0521/144-4329
Gesundheitscoaching und -workshops
Angebot für Führungskräfte, Mitarbeitende und Teams
Der berufliche Alltag fordert den ganzen Menschen. Dabei wird
oft vergessen, dass die Gesundheit das Fundament für Wohlbefinden
und Leistungsfähigkeit ist. Hier setzt Gesundheitscoaching an:
Als Beratungsangebot, das sich auf den Umgang mit psychosozialen
Belastungen durch Arbeit bezieht und darauf abzielt, Gesundheit und Wohlbefinden in der Arbeit ebenso zu erhalten wie die individuelle Leistungsfähigkeit.
• Es richtet sich zum einen an Mitarbeiter/-innen, die sich
systematisch mit ihren individuellen gesundheitlichen Ressourcen und
Belastungen auseinandersetzen wollen und dafür Zeit, Energie und Kosten investieren wollen
• Für Führungskräfte geht es darum, das eigene Führungsverhalten
hinsichtlich der gesundheitsförderlichen Wirkung für nachgeordnete
Mitarbeitende weiter zu entwickeln
Im Gesundheitsworkshop werden auf der Grundlage einer Diagnostik
geeignete Maßnahmen und Bedingungen für das Arbeitsleben erarbeitet.
Gesundheitscoaching und –workshops orientieren sich am
Konzept der Salutogenese: Es geht in erster Linie um die Identifizierung
von Faktoren, die gesund erhalten und weniger um Faktoren, die
krank machen. Ziel ist es, sich der individuellen bzw. teambezogenen Gesundheitsressourcen bewusst zu werden und um ein bewusstes Gesundheitsverhalten.
Ansprechpartnerin:
Hedi Sudbrock, Telefon 0521/144-4378
Organisationsberatung und Veränderungsmanagement
Organisationsentwicklung ist Führungsaufgabe!
Entwicklungen und Veränderungen sind immer häufiger,
immer umfangreicher, immer tiefgreifender, immer schneller…
Organisationsberatung unterstützt Führungskräfte aller
Führungsebenen und ihre Systeme darin, komplexe
Entwicklungs- und Veränderungsprozesse gezielt zu gestalten.
Die Anlässe und Themen sind vielfältig. Beispiele sind:
Ziel- und Strategieentwicklung, Leitbild- und Unternehmens-
kulturentwicklung, Prozessoptimierung- und Strukturent-
wicklung, Personalentwicklung, betriebswirtschaftliche Lösungen…
Das interdisziplinäre Know-How unserer Berater/-innen sichert
das Erreichen gesteckter Ziele und optimaler Ergebnisse.
In allen Phasen unserer Organisationsberatung: Analyse,
Zielentwicklung, Planung, Realisierung und Ergebnissicherung
wird angestrebt, die vorhandenen Ressourcen und Kom-
petenzen optimal zu nutzen und die Identifikation und Verant-
wortung aller am Umsetzungsprozess Beteiligten sicher zu stellen.
Ansprechpartner:
Max Wulfmeier-Böhm, Telefon 0521/ 144-4469
Großgruppen-Methoden und Moderation
Wollen Sie in Ihrer Organisation oder in Ihrem Unternehmen
Veränderungen entwickeln, Ziele und Strategien umsetzen, die
von Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mitgestaltet und
motiviert umgesetzt werden?
Großgruppenverfahren sind hervorragend geeignet, nachhaltige Veränderungsprozesse zu gestalten. Vorhandene Potenziale
werden aktiviert und für die Organisation oder das Unternehmen
nutzbar gemacht (Appreciative Inquiry). In komplexen Situationen
können schnelle und kreative Lösungen erarbeitet werden
(Open Space). Durch Großgruppenverfahren wird der Informationsfluss
bei Veränderungsabsichten der Leitung unterstützt,
Mitarbeiter/-innen werden in die Gestaltung neuer Strategien
einbezogen (Real Time Strategic Change). Verbindliche Ziele und
Maßnahmen können ebenfalls gut in großen Gruppen erarbeitet und
umgesetzt werden (Zukunftskonferenz).
Allen Großgruppenmethoden gemeinsam ist, dass sie sehr gute
Möglichkeiten bieten, viele Menschen in Veränderungsprozesse
einzubeziehen, Transparenz zu schaffen und unterschiedliche
Interessengruppen zur Übernahme von Verantwortung zu motivieren. Die verschiedenen Methoden sind gut miteinander kombinierbar.
Gemeinsam mit Ihnen entwerfen wir ein für Ihre Ausgangssituation
und Zielsetzung passendes Veranstaltungsdesign, entwickeln ein
geeignetes methodisches Vorgehen und moderieren Ihre Veranstaltung.
Ansprechpartnerin:
Max Wulfmeier-Böhm, Telefon 05 21/144-4469
Qualitätsmanagement
Wir führen Qualitätsaudits zur Ist-Analyse durch, beraten
bei der Auswahl geeigneter Qualitätsmanagementmodelle und
begleiten Sie bei dem Aufbau und der Entwicklung Ihres Quali-
tätsmanagementsystems. Dazu kann die Erarbeitung von
Qualitätspolitik und Qualitätshandbuch, der Aufbau eines
Beschwerdemanagements oder die Entwicklung von Evaluations-
instrumenten ebenso gehören wie die Moderation von Quali-
tätszirkeln.
Ansprechpartner:
Holger Keil, Telefon 0521/ 144-6106
Projektmanagement
Der berufliche Alltag wird zunehmend von einmaliger, komplexer
und zeitlich begrenzter Projektarbeit bestimmt. Dabei sind
Projektvorhaben nicht oder nur schwer in der Linienorganisation
zu lösen. Ihre Zielsetzung erfordert eine koordinierte
Zusammenarbeit von Mitgliedern verschiedener Unternehmensbereiche,
ein festgelegtes Projektziel und eine klare Projektorganisationsstruktur.
Durch ein professionelles Projektmanagement können vor allem
innovative Aufgaben und komplexe Probleme erfolgreich bewältigt werden.
Wir bieten Ihnen professionelle Begleitung und Beratung bei
Projekten an, übernehmen für Sie die Aufgabe der Projektleitung
oder beraten Sie zu allen Fragen des Projektmanagements.
Ansprechpartner:
Werner Barking, Telefon 0521/ 144-3954
Mediation
Konflikte sind ein integraler Bestandteil jeglichen Zusammen-
lebens. Wir können sie als Bedrohung oder als Chance erleben.
Mediation ist ein Verfahren, Konflikte konstruktiv zu nutzen.
Sie unterstützt darin, eigene Interessen zu entdecken und
adäquat zu vertreten, Interessen der anderen Partei wahrzu-
nehmen und anzuerkennen, selbstbestimmt und einvernehmlich
Lösungen zu finden und die eigene Konfliktfähigkeit zu stärken.
Wir vermitteln Mediator/-innen, die Sie mit dem Verfahren be-
kannt machen und Sie in Konfliktsituationen durch ihre All-
parteilichkeit und Neutralität unterstützend begleiten.
Ansprechpartnerin:
Esther Wolf, Telefon 0521/ 144-4133
Kollegiale Beratung
Möchten Sie berufliches Handeln optimieren und dabei auf ein
Verfahren zurückgreifen, das kostengünstig, ressourcen-
und lösungsorientiert ist?
Kollegiale Beratung (Intervision) ist ein strukturiertes und
systematisches Verfahren zur Beratung und Reflexion der
eigenen Arbeit in einer kollegialen Gruppe. Über Kollegiale
Beratung können belastende oder konfliktträchtige Situationen
aus dem Berufsalltag anders und neu verstanden, Wahrnehmungs-
möglichkeiten erweitert und Lösungsansätze gefunden werden.
Dabei besteht die Effizienz dieses Beratungsansatzes nicht nur
darin, dass der Einzelne eigene Anteile an der belastenden Situation
erkennt und über eine andere Wahrnehmung sein Verhalten
professionalisieren kann, sondern auch darin, dass alle Teilnehmenden
der kollegialen Beratung über die Auseinandersetzung mit Problemen
aus der Alltagspraxis von Kolleginnen und Kollegen Anregungen
für ihre eigene berufliche Praxis bekommen. Damit wird insgesamt eine selbstgesteuerte und selbstmotivierte Problemlösekompetenz gestärkt.
Wir bieten Ihnen eine Einführung in die Methode der Kollegialen
Beratung und vermitteln die notwendigen Kenntnisse über
Rahmenbedingungen, Kriterien und das Setting, damit kollegiale
Beratung gelingen kann.
Ansprechpartner:
Lothar Held, Telefon 0521/ 144-4329
Bildungsberatung
Sie machen sich Gedanken über Ihre beruflichen Perspektiven?
Sie wollen sich fortbilden, wissen aber noch nicht so recht in
welche Richtung? Sie möchten sich beruflich weiter qualifi-
zieren, finden aber in unserem Programm nicht das Passende
oder suchen Informationen zu Fortbildungsangeboten anderer
Anbieter?
Wir beraten Sie gerne! Bitte vereinbaren Sie einen persön-
lichen Gesprächstermin mit uns.
Ansprechpartnerin für Terminvereinbarungen:
Lothar Held, Telefon 05 21/144-4329
